MODELO DE AJUSTE DE PLAN DE NEGOCIOS Y FLUJO FINANCIERO
MODELO DE AJUSTE DE PLAN DE NEGOCIOS Y FLUJO FINANCIERO
Aplicado a una pyme revendedora de la Región Rosario
1. Los ejes del pensamiento de Claudio Zuchovichy (2025-2026)
El foco pasa de las finanzas a la economía real. La idea central es que el Estado no ayudará, pero sacará el pie de encima, y que 2026 es el año de la economía real, donde las finanzas pasan a segundo lugar. Para una pyme, esto significa que ganar plata con la tasa o con el dólar ya no es el negocio. Hay que ganarla operando mejor. (Claudio Zuchovichy)
Mirar hacia adentro y enfocarse en el cliente. Zuchovicky piensa en ganar eficiencia, dejar la dependencia del Estado y elegir entre "enojarse o cambiar". El mensaje central es que la solidez financiera decide quién sobrevive.
El crédito vuelve, y es clave para las pymes. La falta de crédito fue el principal problema de las pymes, pero que empieza a revertirse porque los bancos tendrán que prestar a la economía real. El desafío del mercado de capitales es canalizar financiamiento hacia la economía real.
Rumbo definido, discusión sobre el ritmo. Zuchovicky piensa por primera vez en sus 40 años en el mercado el país no discute el rumbo, aunque sí la velocidad del cambio. Eso invita a planificar sin esperar un "volver a lo de antes".
MODELO EN EXCEL PARA AJUSTE DEL PLAN DE NEGOCIOS Y FUJO FINANCIERO
Está disponible para enviar un modelo de simulación en Excel para utilizar como diagnostico probable de una pyme que opera el rubro de reventa de productos con dificultades en el nivel de capital de trabajo que genera y dispone.
Podrá evaluar:
• ¿Que hace mal esta empresa modelo?
• ¿Que se sugeriría corregir?:
o Margen del negocio
o Rotación
o Como cerrar la brecha de caja.
o Alternativas de provisión de capital de trabajo: Mercado de Capitales, descuento de CPD, SGR, etc.
o Diversificación del negocio (rubro/s que explota)
o Mejora de costos y eficiencia interna.
Solicitarlo a nuestro correo:
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